7月17日下午，州局毛化贤副局长和新任分管烤烟副经理宋泽民参加了我部召开的全体干部职工大会。会上，毛副局长与宋副经理对烟叶经理部近年来做出的成绩给予了肯定，并对下一阶段烟叶经理部的工作提出了几点要求和希望。

毛副局长指出，烟叶生产经营在全州烟草行业乃至社会经济中具有重要的地位，烟叶经理部在这几年的烟叶生产经营中做出了一定的成绩。但是，还存在几个方面的问题：一、队伍建设还不能完全适应企业发展新形势需要，复合型的人才非常缺乏；二、管理手段还比较单一，信息化水平建设不高，虽然硬件环境已日趋完善，但软件还较为薄弱；三、工作规范性需进一步完善，分配制度仍然存在问题，旧的矛盾还未解决，新的问题又不断产生。特别是取消法人后矛盾更为突出；四、迎接市场的挑战和参与市场竞争的能力还较为薄弱。

针对以上存在的问题，为进一步提高烟叶经理部的管理水平，提高企业竞争能力，促进企业发展，毛副局长对我部全体干部职工提出了几点要求和希望：一、加强对政治理论、烟叶生产知识、烟叶营销知识、打叶复烤知识的学习，努力提高员工的业务能力；二、围绕企业目标和工作任务，做好年度、季度和月度工作计划，销售工作要做好定性与定量分析，为企业的经营状况提供可靠依据；三、要充分估计销售任务存在的困难，正确掌握环境因素对企业目标的影响；四、要注意团队建设和团队精神，在工作中做到“四慎”即：慎思、慎独、慎危、慎欲。

宋副经理在会上指出，烟叶经理部是烟叶生产经营过程中的一个重要环节。希望大家严以律己，严格要求自身，爱岗敬业，不要只出工不出力；进一步完善各项规章制度，不能将规章制度形同虚设，必须严格照章执行；同时提出烟叶经营要注重服务工作，要认真做好二次收购期间对基层站点服务，认真做好各厂家接待，建立长期友好合作伙伴关系，要体现我们对基层站点职工关心和商业环境的姿态。加强自身业务素质学习，建立一支懂业务、懂技术、综合技能过硬的队伍。