曾经有那么一段时间，很多企业和单位一提到改革就要涉及到一些人员问题,一谈到提高效益，马上就想到要“减人增效”。在这个问题上，有的企业采取的是把被认为是“富余”的员工简单地分流或辞退，把员工当成“包袱”推向社会，而有的企业则是通过加强学习培训、推动薪酬制度改革、人力资源合理配置等措施，把这些员工变成财富。在开展企业文化建设中，州局（公司）领导明确指示，要我们项目组带着这个问题下去深入调查研究。在一个多月的企业文化调查、研讨中，我们走访了全州12个县（市）局（分公司）和吉星、金福两公司，拜访了大部分包括聘用工在内的不同身份的员工，与他们面对面沟通，心与心交流，了解了他（她）们对企业发展愿景、企业精神、人才理念和管理措施等方面的看法。让我倍感欣慰的是，在个别访谈和企业文化研讨营活动中，无论是新员工还是老员工都视企业的发展为己任，他（她）们所展示出的自信和才华，表现出的敬业精神和积极踊跃的态度，是我所预料不到的，我深深地被广大员工热爱企业、关注企业成长的主人翁精神所感动。所以，我认为员工是企业的真正财富而不是包袱。

一、员工是企业的主人

企业和员工不仅仅是简单的劳务关系，而且是荣辱与共的利益关系。企业的财富，是员工创造的，反过来没有企业提供的平台，没有企业提供的良好环境，员工就失去了用武之地。企业把员工当成了主人，员工就有了归属感，企业的荣辱兴衰就会牵动每个员工的心，产生一种责任感。在走访中，多数员工认为，目前黔南烟草正处在发展和变革的时期，虽然在某些方面还存在一些不足，但是，广大员工都已经注意到：黔南烟草在企业改革中，把员工当成了企业的主人，真心实意地从维护广大员工权益出发，没有片面地强调要通过减员来提高企业效率，而简单地将富余人员“一裁了之”。而是通过加强职工技能培训，把合适的人放在合适的岗位上来达到人力资源的优化配置，说明企业并没有抛弃员工，企业是在不断进步和完善的。特别是这几年来，从构建和谐的新型劳动关系，健全工会、妇联、共青团等职工权益保障组织等方面看，企业是在努力地把员工当作企业的财富，是在不断地关注员工利益，维护员工的权利的，所有这些都让员工有了家的感觉，从而也使广大职工自觉产生了为家奋斗的冲动。

二、提升素质，实现企业与员工共同成长

这些年来，黔南烟草不断加强员工的学习培训和引导，不断建立和完善员工学习制度和机制，努力地创建学习型企业，建立和完善企业各项管理制度，为员工学习和工作创造有利条件和良好环境。从2006年来，公司启动实施了“三标一体”管理体系、人力资源开发、企业文化建设和卷烟销售网络建设等项目，提高了企业工作效率和竞争能力，同时也在通过开展多种多样的技能培训，提高了员工业务知识技能和整体素质，实现了员工与企业的共同成长，共同进步。也统一了员工的思想，抛弃了杂念，一心一意以企业为家，为企业奋斗，增强了员工的主人翁意识和企业的凝聚力。

三、搭建平台，让员工成就自我

企业的成长和壮大与员工的成长是相辅相成的，只有员工的成长，企业才能不断的壮大。近几年来，公司不断完善人事制度改革，坚持“公开、公正、公平、公信”的原则，不拘一格地激励员工、培养人才、选拔人才，通过建立和完善各种晋升的通道，搭建员工成长的平台。让员工在企业的大舞台上，不断进步，不断成长，不断地成就自我。大部分员工表示相信，随着企业的不断发展，将能够为广大员工提供更多的发展机会，员工成就自我的平台将进一步拓宽。

四、关爱员工，让员工成为企业的财富

企业留住人才的途径，在大部分人眼中无非就是“位子和票子”。但被访员工普遍认为，多年来，黔南烟草管理层领导坚持从尊重和关怀员工的角度出发，在用人上打破员工的身份界线，把劳资关系提升到战略管理的高度，建立起了稳定、和谐的劳资关系。在事业、环境、氛围和情感上体现了全方位关爱员工的独特一面，这是企业留住人才的一个主要因素。同时，他们也建议，企业在坚持以事业留人、感情留人的同时，也应突出待遇留人，努力提高广大员工的生活质量，稳定员工队伍，激发员工的工作积极性和热情，让员工真正成为企业重要的财富。