什么是企业真正的财富，这是必须弄明白的重大问题。财富，它在一些企业或一些人的意识中，认为拥有尽可能多的物质就算是获得了追求的财富，这有失偏颇。在笔者看来，拥有尽可能多的物质固然重要，但绝不可缺失精神上的财富。企业只有具备了物质和精神上的双文明，才配得上获得了真正的财富。在当今方兴未艾的烟草企业文化建设中，欲追求物质和精神上的最佳境界，离不开广大员工的认同、拥护、支持。财富靠人去创造，没有人哪有财富！员工就是企业无穷无尽的财富。

在企业发展、科技与管理创新中，员工具有无穷无尽的智慧和能量

发展两烟离不开科技与管理，不断创新是确保企业在市场竞争中永远立于不败之地的必由之路，企业广大员工则是搞好科技与管理创新的开路先锋，是智慧的源泉。今年3月份，在黔南烟草专卖局（公司）表彰的科技创新与管理创新项目及人员中，多数是长期奋斗在基层单位的一线员工。诸如福泉市局烟叶股的工作员张万友等同志发明的《墙体排湿—气流下降式烤房的研究与应用》获得科技创新突出贡献奖，这项成果还先后在国家级、省级行业，省、地、市级科委等部门组织的学术或科研活动中获奖，随后他又与同事们发明了烟叶手动剪叶器等项目；吉星烟叶有限责任公司QC活动项目组研究出的 《凝结水有效回收、物质循环利用》、《变频器在复烤厂技术改造上的应用》、《改造COMAS润叶机加温加湿系统，提高烟叶润叶效果》分别获得一、二、三等奖；黔南金福责任有限公司一群低学历的小青年利用土办法研制出了让国家局、省州局感到欣喜的“烤烟播种纸”……这些项目均获得国家颁发的知识产权专利证书。在开展全面财务预算、强化企业内部管理工作中，在烟叶生产、收购、卷烟营销、物流、专卖等工作中，不少员工通过近些年在实践工作中的体验和探索撰写的论文分别获得一、二、三等奖；其中不少篇目发表在国家级、省部级核心期刊上。多年来，我们行业涌现了一批又一批的优秀人才，这些人群中有老员工、新员工、正式工、聘用工，他们有的是红花，有的是绿叶，都在自己的岗位上尽情地发挥、奉献他们的智慧和能量。他们迸发出的工作激情，就象那大江的流水一浪一浪向前进，象那高空的长风一阵一阵吹不断，通过一代又一代的接力，才使黔南烟草企业从几十年的风雨中一步步挺进到今天的模样。我们无不为之感到欣慰、自豪！

员工的凝聚力牢不可破

回顾黔南烟草的过去，曾出现过困境，1998—2002年，瓮安、福泉、龙里、贵定等县公司的员工们在资不抵债，工资发了上月愁下月的日子里，他们面对困难不气馁，把企业视为自己的家，把自己视为这个家庭中的成员，家中有困难，全家人众志成城渡难关。如：员工谁家困难大，企业领导都会及时在物质和精神上进行慰问；谁患了重病，大家都会真诚的解囊相助；在发展烟叶生产中，员工们看到企业困难就自己掏钱买摩托车，买汽油、走村串寨，经常下到田间地头与烟农交流，指导生产，以实际行动感动烟农、感动党政领导；不少员工工作不分份内份外，积极协作，主动向企业提出若干合理化建议，工作任务重时就主动加班，不计报酬，为企业分忧……正是可爱的员工们在困难面前不气馁，泰山压顶不弯腰，使我们的企业领导们增添了克服困难的勇气，黔南烟草才得以较快地冲出困境。我们对此感悟到员工的凝聚力是牢不可破的、面对任何困难的威胁具有亮剑精神、所向披靡、无坚不摧。

企业的财富要靠员工创造

作为一个企业，追求最大化的经济效益是永恒的目标，这个目标靠谁来实现，有人说靠领导，有人说靠政策，还有的人说靠机遇，我觉得这些说法尽管有道理，但却忽视了最根本、最关键的员工问题，正确的答案是—不论何时何地，都应该是我们的员工。作为企业领导，他们是企业员工的组织者、管理者、带头人。如果一个企业没有员工，企业领导岂不成了光杆司令，还有谁去执行你的政策、去抓机遇呢？你又去领导谁呢？离开了员工我们还能拥有什么呢？财富要靠员工创造，我们的企业领导要尽一切可能让广大员工具有归属感，责任感、充分发挥他们的智慧，调动他们的工作积极性，更应把员工本身看成是企业最大的财富，绝不能让财富流失！

员工队伍是培养造就领导干部的源泉

企业广大员工是财富，我们的各级企业领导们也是财富。企业领导天生就是领导吗？非也！他们靠组织的培养，靠自己的努力学习，靠自己的勤奋工作和不懈追求，靠员工们的信任和支持。要问企业领导从哪里来？只有一个正确答案—他们来自于员工队伍之中！他们被培养与提拔何曾不是从员工起步；我们的每一位企业领导干部行使的工作权力是谁给的？同样可以明确地回答—是广大员工给的！每一位企业领导干部要把自己看作是在水中行走的舟，把广大员工看作是浩瀚的水，水能载舟；要珍惜孕育自己成长的生命之水，倘若忘记了这个道理，水亦能覆舟。所以，领导者们从员工中来，还要经常深入到员工中去，要把自己视为山中的一滴水，投入广大员工这个激流就是大海江河；把自己视为地上的一棵小草，拥抱员工这个大地就是春之歌。其实广大员工就是企业领导的母亲！领导者们只有根植于员工之中，投进母亲的怀抱，才能共创财富。

别把老员工、老领导、“不如意员工”当包袱

企业如同一个家，家庭中有老有小，身体健康状况、性格、条件不尽相同。倘若有人把老员工、老领导、对自己有意见，顶撞过自己，或对身体条件差的员工当包袱，都是缺乏人性化的。近些年来，有的企业以 “改制、减员增效、优化组合”为由趁机把自己视为“包袱”的人给裁减了，或“优化”掉了。有人以为这样一来就轻松了，其实不然，这样作的后果是一批批的员工被迫下岗，企业无情地把他们推向了社会，而不少企业减员后实际上并没有增效，相反给社会造成了一些不稳定因素，如成群结队的上访、闹事等。面对这样的恶果你轻松得了吗？能坐稳马鞍桥吗？笔者为此提出以下思考意见：

1、与其减员增效不如稳员增效

稳员增效就是从稳定员工队伍，增加企业的疑聚力入手，加强职工政治思想教育，积极发展生产，推进营销门路，落实经营责任制去打开局面收获成效。近些年瓮安、福泉、龙里、贵定等县公司在州局党委的关怀下注重稳定员工队伍，对老员工、老领导和“不如意员工”及时与他们沟通后相互共勉，众志成城渡难关，使人们的脸上绽开了久违的笑意。这是因为注重了以人为本的发展理念，把企业员工视为财富的可喜结果。

2、青年干部要善待老干部、老员工、“不如意员工”，要和谐

眼下有个别领导干部认为自己学历起点高，学习能力强，身体好，动作反应快，翅膀“硬”，因而看不起老领导、认为他们退二线了、快要退休了，对自己没多大利害关系了，摆出一副爱理不理的骄态；把对自己有意见或顶撞过自己的员工，身体弱、文化水平不高的员工视为包袱，这就不对了。这样的领导干部是在冒天下之大不韪，广大员工对你怎么看？社会上对你怎么看？你家的老人儿女又对你怎么看；你是否想把今天的你又当成明天的包袱！？你该不会吃了唐僧肉长生不老吧？人们常说：“家有一老，如同一宝”，从企业员工的构成来看，保持一个老、中、青三结合的梯队，是一笔无可替代的财富。基层老领导、老员工不论是过去，还是现在都具有丰富的工作经验.有很强的调研能力，办事协调能力，处理复杂问题的能力，不但在经验上可以带动后辈的进步，在企业文化的传承上更具有自身的优势。青年人通过虚心向他们学习，再结合自身学历起点高、学习能力强、反应快、精力充沛的优势，可以快速地增长知识和见识，增强自己的工作能力和执政能力，何乐而不为呢？笔者因此认为：新老员工都是企业无穷无尽的财富！