弹指一挥间,不觉来烟草公司上班已有二年多的时间,这两年来经过领导和同事们的共同努力，使得烟草公司得到了飞速的发展，而我们作为烟草公司的一名财务人员应该随时保持清醒的头脑，正确面对我们的成绩、问题。

存在的问题：

1．现阶段烟草行业财务管理人员的素质参差不齐,这使财务核心作用难以很好发挥.

2．职工创新意识淡薄，现在公司的职工大多安于现状，得过且过。对新的财务软件不是去积极的学习，而是消极地等待，让别人做好只会去使用。

3．对财务监控缺乏严格监督管理。目前烟草公司虽然也设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督人员的素质等多方面的因素，难以及时有效地发挥作用。使得监督工作不是及时的而是滞后的。

为了充分发挥财务管理的核心作用，应采取的措施：

1．企业管理的核心是财务管理，而财务管理归根到底是以人为本的管理，企业理财离不开企业领导的重视及企业财会人员积极主动的工作。企业领导及财会人员所具备理财知识的广度、深度和业务素质的高低是企业理财成败的关键。因此，企业领导及财会人员在经济改革时期，不仅要懂得财会核算理论，还要加强对行业业务、财务管理、经济法律法规的学习。财会人员更要转变观念，在加强自身职业道德建设的同时，不断学习现代化管理知识，树立全新的理财观念，加强对企业经营行为的事前预测、事中控制和事后分析考核，主动为企业节约开支，提高企业经济效益，为企业的经济发展出谋献策。

2．建立完整的激励和考核机制。烟草公司应对工资分配方案进行改革，在工资分配上更注重对公司的效益增加方面，建立健全科学的工作绩效考评制度，让职工的收入与对公司的贡献相配比，使每一个职工都能分享到企业成长所带来的成就感。

3．随着社会的发展，烟草企业在市场中的竞争将会越来越激烈。优胜劣汰，这是事物发展的必然规律。因此、对我们财会人员来说，必须树立竞争观念，强化竞争意识，努力健全企业财务管理制度，加强财务管理，降低成本；积极做好市场调查和财务预算，进行科学的财务分析，参与企业经营决策；要注意及时反馈企业的各种财务信息，为增强企业竞争能力、为企业适时决策提供依据。

4．优化整合，建立健全内部控制系统。各县、市取消了法人资格后分公司就应该建成立一系列财务会计内部控制制度，从而加强对各县、市公司的管理。

总之，财务管理贯穿整个企业管理之中，涉及到企业的每一个员工，脱离员工的财务管理是不存在的，脱离财务管理的员工是不称职的。只有每一个员工积极参与财务管理，多提“合理化建议”，使财务管理渗透到企业管理的每一个角落，使财务管理与企业管理中的其他管理，如经营管理、人力资源管理、机关管理、信息管理相互联系密切配合，共同构筑真正的企业管理“平台”，才能使财务管理能够长期有效的进行，才能为企业产生更大的效益。

我们相信：烟草公司的财务工作在各级领导的关心支持下，在广大同事们的共同努力下，我们的财务工作必将取得更好的发展，同时也坚信烟草公司的明天一定会更加辉煌。