目前，一些烟草企业的企业文化建设在战略上缺乏长远规划、系统管理和科学评估，建设滞后。在战术上对企业文化认识不清，存在许多误区，主要表现有：一是将企业文化政治化，把企业文化与思想政治工作划等号，以抓人的思想教育为主，忽视企业精神、经营理念的塑造；二是将企业文化表象化，把企业文化简单地认为是抓环境建设，着重强调花草树木整齐美观，人员穿着整洁大方；三是将企业文化品牌化，将品牌创造与文化建设划等号，并将其作为文化的“代言人”；四是将企业文化口号化，没有具体措施，不能产生共鸣和凝聚力；五是将企业文化文体化，把企业文化与文体活动等同；六是将企业文化时尚化，什么流行，什么时尚就说什么，没有明确的定位。这些误区的存在，使很多企业在建设企业文化时找不准方向，定不了目标，落实不了措施。

一、烟草企业文化建设的原则

    笔者认为，烟草企业在建设企业文化时要遵循以下几项原则。
    法律框架原则。烟草企业文化建设必须以《烟草专卖法》等法律为依据，不超出法律的框架，不打擦边球。
    以人为本原则。烟草企业文化必须体现尊重人、激励人、培养人、成就人的本质特征。
    与时俱进原则。企业文化建设必须具备明显的时代特征，要把时代对企业的要求融入到企业文化建设之中。
    系统规划原则。在建设过程中，要充分规划企业的战略目标、价值取向、管理原则、服务理念和团队精神等。
    落地生根原则。企业文化建设重在实效，要通过具体的载体传达到员工、传达到市场、传达到社会。

二、烟草企业文化建设的具体措施

    确定了烟草企业文化建设的原则，那么怎样实施呢？笔者认为，企业必须在政策法规框架以内，做好以下几个方面的工作。
    企业决策层必须提高对企业文化建设的认识。企业的决策层要加强对企业文化的研究，努力借鉴成功的企业文化建设经验，融会贯通，自成一体。同时，企业文化建设需要投入大量的人力、物力、财力，而其经济价值的实现又不可能一蹴而就，因此企业决策层要拿出足够的魄力和勇气，敢于投入，舍得投入。
    与时俱进，创造出符合自身发展的企业文化。烟草企业在着手建设自己的企业文化之前，要对市场特点、行业特点以及自身特点进行认真分析、研究，确定发展方向，为企业文化建设定位，并由此研究适合本企业发展的战略目标、管理原则、服务理念、团队精神等，使企业文化具有鲜明的特点。在此基础上，烟草企业文化建设要不断吸纳各种新的文化要素，形成现代企业文化。国家局提出的“两个至上”行业共同价值观成为烟草企业文化建设的核心，就是时代对烟草企业的要求。
    让企业文化落地生根，发挥企业文化的最大作用。坚持制度先行，发挥制度的最大效能，要坚持下面几个原则：制度的制定必须符合企业的特点，必须与实践相结合，必须有约束性、激励性和可操作性；制度的执行必须公平、公开、透明、持久，坚持制度面前人人平等。在坚持制度的同时，以多样化的形式，形成丰厚的文化土壤。如组织职工开展文体活动，丰富职工的业余生活；开展劳动竞赛，激发员工的岗位热情等。通过这些载体，让员工感受到企业的文化气息，从而影响员工的行为，让企业文化在全体员工的思想与行动中扎根。

作者单位：湖北省长阳县烟草专卖局