作为“两个至上”在岗位主题实践活动的忠诚实践者，湖南中烟的做法，引发了我们的深思，也为全行业推进主题实践活动提供了许多有益的启示。

启示之一： 提高认识的目的是付诸实践

    近年来，国家局局长姜成康反复谈到要“潜心做事，低调做人”。这是对我们做好工作的基本要求。“两个至上”在岗位主题实践活动，顾名思义，关键在于行。行，就要具体，就要落实。具体的落实，就是主动将“两个至上”的要求体现在领导干部率先垂范之中、体现在各项管理工作之中、体现在维护市场之中、体现在服务客户之中、体现在维护烟农利益之中，它体现在各个岗位，只有具体，才能深入；只有深入，才能扎实。

    这是我们必须解决的问题，也是倡导“两个至上”共同价值观的目标所在。湖南中烟工业公司在岗位落实中的做法，对我们的工作是有启迪意义的。

启示之二： 结合点就是工作点

    我们的一切工作，都是在党的路线、方针、政策指引下完成的，而不是孤立的、特殊的。“两个至上”在岗位主题实践活动成功开展的前提是抓住结合点，落实工作点。姜成康同志在今年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上指出：开展“两个至上”在岗位主题实践活动，要努力做到“三个结合”。一是要与认真学习落实胡锦涛总书记提出的树立社会主义荣辱观紧密结合。二是要与建立健全保持共产党员先进性长效机制紧密结合。三是要与深入贯彻国务院有关文件，进一步推进行业改革和发展紧密结合。“三个结合”的要求为我们开展“两个至上”在岗位主题实践活动指明了方向——找准结合点，联系实际抓好落实。

    湖南中烟工业公司在开展主题实践活动中，以社会主义荣辱观教育提升员工道德素质，以保持共产党员先进性教育活动带动员工参与主题实践，以国务院有关文件精神激发员工活力，以企业文化建设凝聚员工、树立形象。讲责任，他们强调立足岗位，坚定信念，身体力行；讲诚信，他们强调求真务实，遵纪守法，敬业爱岗；讲效率，他们强调面向市场，科学管理，快速反应；讲奉献，他们强调服从大局，团结合作，摒弃私利。同时，他们还通过演讲比赛、知识竞赛、论文征集、岗位练兵等形式把这几项活动有机结合起来，不仅提高了效率，而且丰富了活动的内容。

启示之三： 职业化决定执行力

    践行共同价值观，真正达到知行合一，关键在于员工落实“两个至上”的能力。只有将员工的思想转化为行动，渗透到知识、技能、态度、习惯等方面中去，才能将“两个至上”真正体现在每个岗位上，落实到每个人身上。

    湖南中烟系统在“两个至上”在岗位主题实践活动中，大力推进员工的职业化建设，积极开展员工培训工作。长沙卷烟厂推行了“教练文化”，今年上半年共培训员工9510人次，人均27.37课时。从6月份开始，他们还在全厂范围内开展了“白沙杯”劳动竞赛活动，共有500多名不同工种的员工参加，在全厂掀起了学技术、比技能的热潮。常德卷烟厂积极推动企业管理从“橄榄型”向“哑铃型”的历史性转型：生产环节精简了800多人；科技投入由以前的每年千万元增加到现在每年1个亿以上，并积极引进高层次人才，其中，具有研究生学历的达60多人。他们还积极构建“常烟营销管理信息化平台”，倡导对市场信息反应的扁平化管理，做到对市场信息的快速反应，提升了企业的营销水平。

    职业化建设使员工践行“两个至上”行业共同价值观的态度端正了，能力增强了。长沙卷烟厂营销团队凭借对品牌文化内涵的深厚理解和对文化营销的敏感度、执行力，当选为“中国营销团队25强”；该厂派出的7个对外合作项目组顺利完成任务，保证了“白沙”品牌联营加工的实现，保证了异地产品的均质化；本部生产团队在人员没有增加的情况下，顺利实现了年产量从2000年的83万箱跃升到现在的125万箱的突破；企业拥有了国家级技术中心和行业第一个博士后流动工作站。常德烟厂先后从清华大学、中南大学、中央党校及一些政府决策机构聘请近30名专门从事经济战略研究的专家、学者担任厂里的高级顾问，建立起了战略研究室（后扩充为战略研究部），为企业制定决策提供了“外脑”。

    湖南中烟的工作实际表明：员工素质是落实“两个至上”的重要因素，职业化程度的高低决定着执行力的强弱。

启示之四： 难点就是工作重点

    保持行业持续稳定协调健康发展，不仅是一个经济问题，也是一个政治问题。经济快速增长的中国烟草业，在发展的过程中同样不可避免地遇到很多问题。如烟叶生产种植计划调控问题、卷烟产品结构如何适应市场、如何处理规模与速度的关系，等等，这些工作的难点，也正是我们开展“两个至上”在岗位主题实践活动的重点。

    湖南中烟工业公司所属的常德卷烟厂、长沙卷烟厂，经过改革和发展，已是行业工业企业中的佼佼者。然而，新一轮的变革即将来临，如何看待企业的联合重组？如何解决员工的思想认识问题？湖南中烟工业公司人力资源部部长孔敏说：“‘两个至上’共同价值观的大讨论和实践，就是一把‘金钥匙’，化解了矛盾，统一了思想，提高了认识，推进了改革，促进了发展”。9月8日，常德卷烟厂、长沙卷烟厂同时召开职工代表大会，与会职工代表全票通过了《湖南卷烟工业企业合并重组协议》、《湖南卷烟工业企业管理体制改革实施方案》和职代会《决议》。常德卷烟厂党委书记、厂长曾献兵说：“改革是顺应烟草行业发展、积极应对国际竞争的重要战略举措，是湖南烟草工业打造全新竞争优势、实现做大做强的有效手段。”两厂号召全体职工提高认识，统一思想，不辱使命，争当改革的积极支持者；立足岗位，恪尽职守，确保企业年度各项工作任务的顺利完成。

    湖南中烟的实践表明：“两个至上”的共同价值观，是解决改革中一系列困难的强大思想武器。

启示之五： 文化力推动经济力

    企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化的核心就是企业的价值观。

    烟草行业“两个至上”共同价值观，得到了行业全体员工的一致认同和共同践行。近年来，国家局提出了“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，“潜心做事，低调做人”的行事风格，“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”的工作原则。这一切，是行业的先进文化，也是行业的主流文化，对推动行业改革与发展起到了积极的作用。

    湖南中烟工业公司在行业先进文化，尤其是“两个至上”共同价值观的引领下，积极开展“白沙文化”、“芙蓉文化”等文化建设，为行业文化建设提供了坚实的支撑，为企业改革和发展提供了不竭的动力。

启示之六： 能否持续在于长效机制

    “两个至上”在岗位主题实践活动不是一阵风，而是一项长期的实践活动。如何深入持久地推进，关键在于积极探索和建立实践活动的长效机制。

    长沙卷烟厂以“两个至上”共同价值观为核心，将诚信、责任、奉献、效率的理念纳入企业文化体系，进一步丰富和发展“白沙文化”，使“白沙文化”更具思想性和时代性。只有将“两个至上”作为企业的核心价值观，才能长久地将“两个至上”在岗位主题实践活动深入开展下去。

    落实“两个至上”，只有通过固化的企业流程和管理制度才能长期坚持下去。湖南中烟正积极探索将“两个至上”在岗位主题实践活动纳入员工的薪酬分配和业绩评价体系，与员工的切身利益联系起来，从而探索践行“两个至上”的长效机制。

    长沙卷烟厂党委副书记刘学鲁说：“我们在前一阶段以党工团组织为阵地，大力推进了主题实践活动，取得了较好的效果。下一阶段我们还将继续发挥党工团的组织优势，将主题实践活动纳入党工团组织政工目标考核的主要内容，同时也将主题实践活动的开展情况作为各党工团组织的业绩评价的主要依据，通过考核评价体系来保障主题实践活动的持续开展。”

    “两个至上”在岗位主题实践活动的长效机制建设，是一个系统的工程，党的先进性建设为我们做好这项工作提供了示范，烟草人的忠诚实践，烟草人的不懈努力，则是“两个至上”在岗位主题实践活动长效机制建设的坚实基础。