本报定西讯 通讯员魏道临、朱天云报道：榜罗镇会议让甘肃省定西市在红军长征中留下了光辉的印记。如今，定西烟草人继续发扬不畏艰难、紧密团结的长征精神，将大力推进网建工作，不断提升市场控制力和经济运行质量确定为工作方向，促进了定西烟草的持续发展。
　　自今年5月份取消县级公司法人资格后，定西市烟草专卖局（公司）就积极构建以市公司为市场营销主体的网络管理模式，全面推行“集中呼叫、统一订单，集中物流、统一配送，集中营销、统一结算，集中管理、统一信息平台”为特征的业务运行新模式，加快传统商业向现代物流的转变。
　　为保证业务运行新模式的顺利运行，该市局（公司）从加强管理引导入手，各县（区）局（营销部）分别成立了由一把手任组长的领导小组，并各自结合当地实际，研究制订出具体的实施方案，然后在市局（公司）的组织协调下进行整体推进。在整体推进中，该市局（公司）还按照“精、细、严”的原则，针对存在的问题，逐条逐项进行整改。边推进边完善，保证了模式转化过程中各项工作的平稳过渡。
    一切改变都是为了更好地服务零售客户，这是定西烟草人在网建工作中一直秉持的理念。　　
    为此，他们在整体推进业务运行新模式的同时，还积极推进客户关系管理工作。定西烟草人首先结合定西地区实际，制定了《零售客户分类管理办法》等制度文件，严格规范了客户分类工作的方法与步骤，并建立了统一的客户评价体系，努力为零售客户提供个性化服务、提升服务质量。
　　建立新型的物流体系也是定西烟草人推进网建工作的一个重点。为加快商品周转速度，优化人力、物力资源配置，定西烟草人在结合定西烟草实际情况的基础上，对仓储配送中心实行“一库式”管理，即以市公司中心仓库为基础，按照辐射范围下设6个送货中心，实行“一级配，二级送”模式。这种新的物流模式将以前分散的以县为单位的送货模式改为市局（公司）仓储配送中心管理下的集中配送，送货线路由原来的203条减少到现在的103条，送货车辆也由原来的57台减少到现在的29台，从而优化了工作流程，降低了运行成本，提高了服务质量，实现了服务的快捷化、管理的高效化。
　　目前，全市1万多卷烟零售客户已整体纳入市公司统一的电话订货平台，实现了卷烟订单的集中统一采集。电话订货率达99.8%，成功率达93.2%，订单准确率达99%以上，日均销售卷烟1200件左右，实现了商流、物流、信息流、资金流的统一。今年1至9月，全市共销售卷烟近4.8万箱，同比增长2.6％。

史料背景
 
榜罗镇会议
    1935年9月27日，中共中央在甘肃省定西市榜罗镇召开了政治局常委会议。会议作出了把红军长征落脚点放在陕北的正确决策，提出保卫与扩大陕北苏区的新的战略方针。这对于党中央把陕北作为抗日的前进阵地和领导中国革命的大本营，具有决定性的意义。