山西省局（公司）首先在品牌管理上明确了省市公司的分工，确定省公司主要任务是策划全省的品牌战略布局，规范市公司的经营行为；各市公司负责品牌管理和品牌培育的具体运作。同时他们还建立了卷烟商品评估体系，从销量、销售增长率、市场份额、零售客户评价、消费者评价等方面对商品的市场表现进行动态评估；建立了品牌生命周期管理体系，从引入、培育、维护、退出等各个环节增强与工业企业的互动；建立了品牌管理专业部门和品牌管理专业团队，定期进行品牌规划、品牌分析、品牌动态评估，加强对品牌引进退出的管理，跟踪品牌市场表现，并适时对品牌管理人员集中进行品牌管理培训，提升他们的专业化水平。此外，山西省局（公司）还设计了全省统一的品牌管理系统模块，将品类管理、品牌评估、品牌引退的标准和流程用信息系统固化下来，同时通过工商协同营销信息平台，定期将品牌的市场表现和商品评价结果及时传递给工业企业，促进工商间的有效互动。

    截至目前，山西全省销量前十位卷烟品牌集中度超过60%。“大丰收”品牌自去年7月引进以来，目前累计销量已超万箱。