打破身份界限实行动态管理广西钦州探索和谐用工机制

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作者：艾世平冯… 文章来源：东方烟草报社点击数：更新时间：2007-3-22

    本报钦州讯通讯员艾世平、冯思宁报道：近日，广西壮族自治区钦州市烟草专卖局（公司）出台了《员工岗位等级管理办法》、《员工岗位等级标准》，以及相应各岗位、等级的月度、季度考核细则与考核表，对全体员工实行统一考核管理。
    近年来，该市局（公司）打破在编员工和聘用员工的身份界限，积极探索和谐的用工管理办法，取得了良好效果。
    2004年3月，该市局（公司）贯彻落实“岗位靠竞争、收入靠奉献”的思想，出台了《员工动态管理实施细则》，全面开展了以员工动态管理为主要内容的劳动分配制度改革。根据员工工作岗位、工作能力和工作业绩的差异，他们将所有员工划分为4个等级，确定不同岗位、等级的报酬标准，将员工收入与工作责任、工作能力和业绩挂钩，并经由年终考核实现定级、晋级和降级。2004年，共有61人晋级，其中聘用员工43人。
    在2004年试行员工动态管理的基础上，该公司不断总结经验，进一步细化员工的岗位等级，将每一岗位等级分为两个档次，并于2005年出台了《员工动态管理办法》及相应的考核细则，新办法注重将档次落差控制在员工可承受的范围之内。在考核中被评为“A”的员工工资待遇提升一档，被评为“B”的工资待遇不变，被评为“C”的工资待遇降低一档，“A”、“B”、“C”的比例分别控制在20%、70%、10%左右。年终考核后，该市局（公司）根据员工成绩统一决定在编员工和聘用员工的等级升降。这些措施既提高了聘用员工的工作积极性，又增强了在编员工的危机意识。
    通过3年的实践和探索，员工动态管理赢得了大家的好评和信任，员工们普遍感受到了公平竞争机制带来的动力和压力，企业与员工实现了同步和谐发展。
　

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