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提高认识 明确思路 培育特色企业文化
作者:冯跃进、… 文章来源:东方烟草报社 点击数: 更新时间:2007-8-23
近几年来,随着卷烟工业企业联合重组步伐的日益加快,重组企业间的文化在相互碰撞中逐渐融合,新兴的企业文化在不断变革中推陈出新,为推动省级中烟工业公司的发展起到了重要作用。但是,各企业对于文化建设还存在着一些错误认识。因此,要实现做大做强的目标,各省级中烟工业公司还需提高认识,明确思路,发挥整体优势,进一步培育具有自身特色的企业文化。
省级中烟工业公司建设企业文化应克服的几种错误认识
企业文化建设作为一项关系企业生存的重要工作,需要公司上下协同一致,共同努力,才能实现文化兴企的目标。省级中烟工业公司建设企业文化,必须首先走出主观认识上的误区。
企业文化的文体化。
即简单地把建设企业文化等同于开展歌舞、书画、演讲竞赛等文体活动,认为只要这些活动搞好了,企业文化就建设好了。诚然,这些文体活动属于企业文化的范畴,对企业的生产经营有积极的推动作用,但它们不是企业文化的核心,更不是全部。
企业文化的漠然化。
持此观点的人,一是认为只要公司的生产经营搞好了,效益上去了,就什么都好了,没必要建设企业文化;二是认为企业文化是母公司的事,与子公司、分厂没有多大关系。事实上,文化无处不在,企业不论大小都有自己的文化,都需要进行文化建设。
企业文化的表象化。
有人认为,企业文化就是创造优美的企业环境,就是注重企业和员工的外在形象。实际上,企业文化涵盖面广而宽,不仅是企业的外部形象,它涉及企业的方方面面,需要一批批、一代代干部职工去营造和培养。
省级中烟工业公司建设企业文化的思路
笔者认为,省级中烟工业公司要建设自己的企业文化,应当把握五条原则,坚持四个结合,抓好四个方面。
指导思想上要把握五条原则。一是坚持以科学理论为指导、以先进文化作引领的原则;二是坚持以改革求发展的原则;三是坚持以人为本、以效益为中心的原则;四是坚持依法治企与以德治企相结合的原则;五是坚持突出企业个性的原则。
实施过程中要坚持四个结合。一是认识与行动相结合。要加强宣传,提高认识,营造氛围,牢固树立文化兴则企业盛、文化落后则企业没落的紧迫感。要加强领导,完善机制,真正把省级中烟企业文化建设作为一项主业来对待、作为一种品牌来开发。对此,公司上下应高度重视,应有专门的企业文化建设机构,有组织、有计划、有目的地对企业文化建设进行系统规划、分步实施。二是文化建设与基层生产经营紧密结合。要始终围绕生产经营这个中心抓文化建设,立足品牌、市场做文章,围绕文化做品牌、做市场,使之相互促进、相互补充、共同进步。三是坚持内外结合。企业联合重组中不可回避的一个问题就是不同企业文化的碰撞和融合,重组成功与否在很大程度上取决于企业文化能否融合。作为省级中烟工业公司,在建设自己的企业文化过程中,应在充分发挥公司本部企业文化优势的基础上,有机融合各子公司及分厂的特色文化,取其精华,去其糟粕,文化共享,优势互补,实现公司上下文化的对接。四是硬件与软件相结合,使硬件更“硬”,软件更“软”。要舍得投入抓硬件,建立代表公司整体形象的视觉识别系统,兴建各种文化体育设施,营造企业文化氛围。环境建设上,要加强美化整治,着力改善企业生产、交通、办公和生活条件,通过硬件的建设,不断提高广大员工的自豪感和归属感。在软件方面,要不断丰富省级中烟企业文化内涵,提炼出各种文化理念,适时开展全员读书学习活动,举办演讲征文比赛或各种岗位技能练兵活动,增强企业活力。
在具体措施上要抓好四个方面。一抓学习,提高素质。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装公司全体干部职工,积极开展思想教育、道德教育,提高全员的文化素质和政治修养。同时,要着力提高员工技术水平,加强公司各级管理层、执行层和专业技术人员的知识培训。要建立文化激励机制,加强对职工自考、函授及在职教育的管理和激励。二抓宣传,扩大影响。各省级中烟工业公司应在现有基础上,总结提炼一种能振奋人心、感染力强,具有鲜明特色的企业精神和经营理念,并加大宣传力度,充分利用现代传媒宣传企业品牌,树立企业形象,扩大影响。三抓制度,建章立制。加强制度文化建设,以贯彻ISO9000质量体系为契机,大力推行OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和TNPM设备管理体系,完善ERP系统功能,重组各子公司及分厂的管理制度,加快制度文化的对接和创新,使企业各项管理真正步入规范化、系统化、制度化、科学化的轨道。四抓载体,繁荣文化。要围绕创建精神文明单位、文化先进单位等活动,切实抓好文化载体建设。企业文化不是无源之水,无本之木,它需要载体作支撑。因此,作为省级中烟工业公司,应拿出适当的资金搞好载体建设。
作者单位:重庆烟草工业公司黔江分厂
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